Российские компании меняют подход к управлению ИТ-инфраструктурой

После активного импортозамещения российские компании столкнулись с новой задачей — необходимостью навести порядок в ИТ-среде. Бизнес постепенно отказывается от множества разрозненных программ в пользу централизованных решений для управления оборудованием, рабочими местами и доступом.

Массовый переход на отечественное ПО привел к тому, что в корпоративных сетях стало использоваться большое количество различных инструментов. Отдельные программы отвечали за удаленный доступ, мониторинг и администрирование, однако между ними не всегда была полноценная интеграция. В результате ИТ-специалистам приходилось одновременно работать с несколькими системами, что увеличивало нагрузку и создавало дополнительные риски.

Компании сокращают количество разрозненных инструментов

Одной из проблем стала безопасность. При использовании разных программ сложнее контролировать учетные записи, права пользователей и подключения к корпоративным устройствам. Особенно актуален этот вопрос для крупных организаций с тысячами рабочих станций, где ручное управление быстро становится неэффективным. Централизованный подход позволяет установить единые правила и оперативно контролировать доступ.

Еще одно направление — учет оборудования. Компании стремятся получать актуальную информацию о рабочих станциях и других ИТ-активах, в том числе тех, которые долгое время не находились во внутренней сети. В этом направлении востребованы инструменты для инвентаризации по на рабочих местах, позволяющий включать данные об устройствах в единый контур управления. Такой подход упрощает контроль техники и помогает быстрее находить необходимые сведения.

ИТ-управление становится централизованным

На рынке развиваются российские решения, которые объединяют удаленный доступ, мониторинг, управление и аудит оборудования. Вместо нескольких независимых программ компания получает единую систему с общими правилами работы. Это позволяет сделать инфраструктуру более прозрачной и уменьшить количество ручных операций для сотрудников ИТ-подразделений.

Показательным примером стал проект «Ростелекома». После внедрения централизованного решения компания смогла стандартизировать техническую поддержку сотрудников и улучшить инвентаризацию ИТ-оборудования. По данным представителя организации, поиск информации для удаленного подключения ускорился в несколько раз, а система стала источником актуальных данных для управления ИТ-активами.